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在电线电缆的生产车间里，机器的轰鸣声是主旋律。但在南昌事业部，综合管理部部长梁石根的工作，却像是这套庞大系统里的“隐形齿轮”——不直接生产一米电线，却关系着每一个机台的操作效率、每一位员工的价值释放。

作为人力资源、企业管理、行政后勤、安全环保及信息化的“大管家”，梁石根的工作繁杂且琐碎,但他深知，管理绝不能悬在半空,他最常思考的，不是“我做了什么”，而是“团队能为公司、为员工做什么”。2025年，他带领部门团队将管理触角扎进生产与业务现场，把一件件看似“务虚”的制度、琐碎的服务和管理的分析，落成了保障公司稳健运转的“务实”底座。

理顺机制：让价值贡献“可衡量”，让薪酬激励“接地气”

薪酬是员工最敏感的神经，绩效是组织最持久的引擎。在制造业，如果这两者脱节，不仅起不到激励作用，反而会成为矛盾的导火索。

2025年，面对营销域新的绩效、薪酬管理制度落地任务，他没有坐在办公室“闭门造车”，而是带领团队主动下沉到营销业务条线,他将新制度与事业部实际情况反复打磨，推动两项新制度真正落地。同时，针对车间一线最关心的计件工资体系优化项目，他推动组织《计件工资制优化》的编制、评审、优化及沟通，以便打通制度从“文稿”到“实操”的关卡。

但制度落地不等于思想落地。比起纸面的考核，梁石根更看重“温度”，是那些“看不见”的功夫。这一年，他推动并参与了30人次绩效跟进与员工关系面谈，更将员工关系常态化面谈制度化——每个月至少开展5人次。在这些面谈中，指标不再是冷冰冰的分数，而是变成了员工看得见的成长路径和安全感来源，并推动解决员工反馈的各类困难与问题。

盘活人才：敢于“动真格”，也甘做“引路人”

“为拼搏加油，为冠军加冕”——这是集团的人才理念，也是梁石根在人才队伍建设上的行动指南。

真正的考验，往往在“用人”上。2025年，公司全年调整汰换人员30余人次，面对这样一组数据，梁石根说：“调整汰换从来不是目的，让每个人找到合适的位置才是。”每一次调整背后，都是他与相关部门反复沟通职能配置和培养细节的结果。他把“调整”做成了“校准”，让人员结构在肉眼可见的范围内变得更加健康，为真正想干事、能干事的人腾出了空间。

在“育人”上，他紧扣集团人才建设规划，统筹推进任职资格体系建标、试点认定等全维度工作，让人才发展目标更明确、更有方向。全年统筹开展各类培训25场，培训完成率达80%，学员满意度高达94%。同时，推动金优班、运营管理人员培养、营销能力提升、多能工认证及轮岗等项目高效落地，一套分层分类的培育体系已然在事业部内初步成型。

聚焦一线：把台子搭到车间，把温暖落到实处

深耕制造业一线，梁石根深知：机器的轰鸣容易盖过员工的心声，车间的忙碌常常淹没个人的诉求。他始终坚持管理有力度、服务有温度，带领团队把目光聚焦一线，把温暖落到实处。

“留人从来不靠空洞的口号，而是一次次真诚的倾听、一件件落地的实事。”针对以往员工诉求反馈渠道不畅的问题，他牵头召开多场员工座谈会，不回避问题，推动公司建立完善的信息反馈与投诉举报闭环机制。依托年度员工满意度调研，全年改善计划完成率达85%，员工敬业满意度同比提升5%。

在行政后勤保障上，他坚持“把台子搭到一线去”。从端午节、冬至的包饺子活动，到乒乓球、气排球等文体赛事，他用一场场活动拉近了管理层与一线员工的距离，最大程度地提高员工的归属感。

在同事眼中，他很少站在业务攻坚的前台，但梁石根他始终默默筑牢事业部的管理底座。于他而言，优质管理从来不是冰冷条文的堆砌，而是持续走向现场、直面真实难题，翻开他的工作笔记，里面不仅有详实的各类人才数据，还有他对管理工作的深度思考：“工作场所就是修炼的最佳场所”“既要在双手沾灰、两脚粘泥的同时，也要仰望星空”“考核不仅要看忙不忙、累不累，更要看干成了什么事”。

薪酬与绩效，是组织运转的秩序；队伍与人才，是组织生长的活水。作为综合管理部部长，梁石根而他甘愿做那个“搭台撑伞”的人。在2025年的答卷里，他用机制的刚性、人情的柔性以及管理的韧性，让金杯赣昌这支队伍，走得稳，也走得远。